تارا فورد هندرسون - الرئيسة التنفيذية صاحبة الرؤية. تارا فورد هندرسون، الرئيسة التنفيذية، هي صاحبة الرؤية وراء عملية SMaRTi™. تمثلت رؤيتها الرائدة والرائعة في إنشاء نظام متكامل لا يلبي معايير التدبير المنزلي الجيد للتميز التشغيلي والامتثال فحسب، بل يُرسي أيضًا منظومة سوقية جديدة كليًا. وتحت إشرافها، بُني نظام عملية SMaRTi™ بمسار امتثال دقيق وقابل للتدقيق ("الامتثال والشفافية القابلان للتدقيق") - وهو ضمان يوفر للمساهمين نتائج واضحة وقابلة للقياس. تُطمئن هذه الشفافية المستثمرين وتُعزز القيمة الاستراتيجية للابتكار التشغيلي. يُجسد شعار تارا فورد هندرسون الشامل، "لا نسعى فقط إلى إحداث ثورة في هذا المجال، بل إلى اتخاذ القرارات"، التزامها بتحويل نماذج الأعمال التقليدية إلى نجاحات استشرافية، عملية، وقابلة للقياس. أنطونيو هندرسون، الرئيس التنفيذي للهندسة المعمارية الاستراتيجية: بالتعاون مع الرئيس التنفيذي، أنطونيو هندرسون، الرئيس التنفيذي للهندسة المعمارية، حوّل أنطونيو، بصفته المُنير الأصيل، مخطط تارا الرؤيوي إلى إطار معماري مفاهيمي متين. لعبت خبرته الواسعة في عمليات سلسلة التوريد العالمية وبنياتها دورًا محوريًا في تشكيل عملية SMaRTi™. تناول مخططه المعماري لـ SMaRTi™ كلاً من الأبعاد التشغيلية والمالية للشركة. وقد وفّرت بصيرته وفطنته الاستراتيجية الأساس الجوهري - مخطط مؤسسي يُعيد تعريف التكاليف التشغيلية كأصول استراتيجية بشكل مبتكر، مع مواءمة إنفاق البحث والتطوير مع المكاسب المالية المباشرة. صمم إطارًا رفيع المستوى يجمع بين استثمارات البحث والتطوير، واستراتيجية الضرائب، والتخطيط المالي في نموذج واحد متقارب. ضمنت رؤيته أن كل دولار يُنفق على الابتكار سيُصبّ مباشرةً في آلية لخفض الضرائب - وهي عملية تتحدى القيود النسبية التقليدية والقيود المالية المعقدة. دينيس روبنسون - صاحب رؤية التميز التكنولوجي: مع وضع الإطار الاستراتيجي، يُجسّد دينيس روبنسون رؤية SMaRTi™‎ من خلال تنفيذ تكنولوجي استثنائي. يتمحور دوره حول تحويل المخطط الهيكلي إلى نظام تشغيلي متطور. وقد استفاد دينيس روبنسون، بصفته الرئيس التنفيذي لتكنولوجيا المعلومات (CEITO) في مجموعة فورد إنتربرايزز، ذ.م.م، من خبرته الواسعة في مجال تكنولوجيا المعلومات لتطوير نظام الإدارة الاستراتيجية وضخ تكنولوجيا البحث (SMaRTi™‎) - وهو إطار عمل رائد يُحوّل النفقات التشغيلية إلى أصول مالية. ويتمثل دور دينيس روبنسون في تفعيل هذه الاستراتيجيات والمخططات الهيكلية الرؤيوية وتحويلها إلى نظام تكنولوجي متين ومتطور يُعرف باسم عملية SMaRTi™‎، أو "بنية القيمة المثلى". مستفيدًا من خبرته الواسعة في الابتكار في هياكل التكامل المتطورة، والتي تُعدّ مكونات أساسية في بيئات IBM وOracle وSAP. لقد رسّخت قيادته الثاقبة في مجال تكنولوجيا المعلومات مكانة مجموعة فورد إنتربرايزز (FEG) كمزوّد معتمد للخدمات اللوجستية من جهات خارجية (5PL) (CERT-2022031-6621) بموجب رمز NAICS 541614، وكيان قائم على البحث والتكنولوجيا، يُحسّن قيمة نفقات البحث المؤهلة (QRE) لتحسين الضرائب. تُعدّ عملية تقنية SMaRTi™ التي ابتكرها دينيس روبنسون معيارًا عالميًا فعليًا في الاستراتيجية المالية للشركات، حيث تُعيد صياغة كيفية إدراك المؤسسات لتكاليف التشغيل واستخدامها لها. عادةً ما تُعاني الشركات من القيود، أو النسب المئوية، أو القيود المفروضة على الحوافز الضريبية المتعلقة بنفقات البحث. ومع ذلك، فقد ابتكر روبنسون آلية QRE مبتكرة، شاملة، تتجاوز هذه العقبات. في مجموعة فورد إنتربرايزز، ذ.م.م.، تُمثّل عملية SMaRTi™ نموذجًا ثوريًا للتحول المالي والتشغيلي. إن رؤية تارا فورد هندرسون الأصلية لبناء نظام بيئي سوقي متوافق مع أفضل قيمة، بالإضافة إلى مخطط أنطونيو هندرسون المؤسسي الذي يعيد تعريف التكاليف التشغيلية كأصول مالية مباشرة، وتنفيذ دينيس روبنسون لهذه الرؤية من خلال أحدث التقنيات، قد أعادا تعريف معايير الصناعة. لا يقتصر هذا النموذج المتكامل على تحويل كل دولار من الابتكار إلى أصول ضريبية ملموسة فحسب، بل يوفر أيضًا مسارًا واضحًا وقابلًا للتدقيق لثقة أصحاب المصلحة. نظام SMaRTi™: ثورة في كفاءة التكلفة والاستراتيجية المالية. SMaRTi™ هو مزيج من الحلول عالية التأثير والثورية، واستراتيجية عملية تحويلية تُحقق سوقًا غير مستغلة بقيمة 94.28 تريليون دولار أمريكي (Statista - تم التحقق من صحتها) دون المساس بنماذج الكفاءة والإنتاجية الحالية. القانون العام 95-507. يُنسق SMaRTi™ مسار رؤية الامتثال القابل للتدقيق من خلال بنية القيمة الأفضل لجميع المساهمين.