塔拉·福特·亨德森——富有远见的首席执行官 首席执行官塔拉·福特·亨德森是SMaRTi™流程背后的远见卓识者。塔拉的开创性愿景是创建一个无缝衔接的系统，该系统不仅符合《良好管家标准》（Good-Housekeeping Standards）关于卓越运营和合规性的要求，还能开创一个全新的市场生态系统。在她的指导下，SMaRTi™流程系统构建了严格、可审计的合规性可视性追踪（“可审计合规性和透明度”）——这一保障措施为股东提供了清晰、可衡量的成果。这种透明度让投资者安心，并强化了运营创新的战略价值。塔拉·福特·亨德森的座右铭是“我们不仅致力于在行业中引领变革，更致力于提供解决方案”，这概括了她致力于将传统商业模式转变为具有前瞻性、可操作性和可衡量的成功模式的承诺。安东尼奥·亨德森——战略首席执行官架构师：安东尼奥·亨德森与首席执行官携手合作，作为首席架构师，安东尼奥作为最初的启蒙者，将塔拉的远见蓝图转化为坚实的概念架构框架。他在全球供应链运营及其架构方面的丰富经验，对塑造SMaRTi™流程至关重要。他为SMaRTi™设计的架构蓝图涵盖了业务的运营和财务层面。安东尼奥的远见卓识和战略敏锐性提供了核心DNA——一份创新地将运营成本重新定义为战略资产，同时将研发支出与直接财务收益相结合的企业蓝图。他设计了一个高级框架，将研发投资、税收策略和财务规划整合到一个融合模型中。他的远见卓识确保了用于创新的每一美元都将直接用于减税机制——这一流程突破了传统的百分比限制和复杂的财政限制。丹尼斯·罗宾逊——技术卓越的远见卓识者：在战略框架到位的基础上，丹尼斯·罗宾逊通过卓越的技术执行力，将SMaRTi™愿景变为现实。他的职责主要包括将架构蓝图转化为可操作的先进系统。作为福特企业集团有限责任公司的首席执行官信息技术官 (CEITO)，丹尼斯·罗宾逊利用其丰富的IT专业知识，开发了战略管理和研究技术融合 (SMaRTi™) 系统——一个将运营支出转化为金融资产的突破性框架。丹尼斯·罗宾逊的职责是将这些富有远见的战略和架构蓝图转化为一个强大且先进的技术系统，该系统被称为SMaRTi™流程，或称“最佳价值架构”。他凭借其在复杂集成架构方面的丰富创新经验，将SMaRTi™系统轻松构建为IBM、Oracle和SAP环境中的基础组件。他富有远见的“IT”领导力，使福特企业集团 (FEG) 不仅成为根据北美行业分类代码 (NAICS) 541614 认证的第五方物流供应商 (CERT-2022031-6621)，更是一家以研究为中心、技术驱动的实体，致力于最大限度地提高合格研究费用 (QRE) 的价值，从而优化税收。丹尼斯·罗宾逊 (Dennis Robinson) 的 SMaRTi™ 技术流程已成为企业财务战略中事实上的全球标准，重塑了企业对运营成本的认知和利用方式。传统上，企业难以应对与研究支出相关的限制、百分比上限或税收优惠的限制。然而，罗宾逊开创了一种创新的、100% 等额 QRE 机制，克服了这些障碍。在福特企业集团有限责任公司 (Ford Enterprises Group, LLC)，SMaRTi™ 流程是财务和运营转型的革命性典范。塔拉·福特·亨德森最初构想构建合规、最具价值的市场生态系统，安东尼奥·亨德森的企业蓝图将运营成本重新定义为直接金融资产，丹尼斯·罗宾逊则通过尖端技术将这一愿景付诸实践，共同定义了行业标准。这种整合模式不仅将每一美元的创新投入转化为有形的税收资产，还提供了清晰可审计的路径，增强了利益相关者的信心。SMaRTi™ 系统：彻底改变成本效率和财务战略。SMaRTi™ 是一种具有高影响力和颠覆性的解决方案融合，它是一种变革性的流程战略，能够在不损害现有高效生产模式的情况下，实现一个价值 94.28 万亿美元（Statista - 事实验证）的尚未开发的市场。《公法》第 95-507 条。SMaRTi™ 通过“最佳价值架构”为所有股东协调可审计的合规可见性路径。