2PL à 5PL

• À l'origine, le FEG fonctionnaiten tant que prestataire de services de transport 2PL, ayant transporté des marchandises dans 48 États américains et au Canada.Le 1er janvier 2022, elle a été restructurée en une entreprise 5PL et certifiée par US Black Chambers, Inc., créant ainsi le premier moteur d'orchestration financière de logistique de cinquième partie « à l'abri des audits » au monde.

Avantages d'une structure 5PL certifiée horizontalement

tirer parti de l'écosystème IBM Cloud

• Structure horizontale

• Modèle horizontal : FEG a adopté une structure horizontale, favorisant la collaboration entre les services logistiques, financiers et technologiques. Son processus d’optimisation de la facturation R&D est le premier MSP à intégrer la conformité R&D automatisée à la plateforme IBM.

Avantages de la structure horizontale de FEG

• Résultats mesurables

• Recherche et développement : L'utilisation de la technologie « Code-as-Compliance » (CaC) permet de reclasser les factures de la chaîne d'approvisionnement et les actifs d'impôt différé en liquidités opérationnelles immédiates, d'obtenir un règlement atomique en moins de cinq secondes et de permettre des approches plus innovantes en matière d'optimisation des factures.

Avantages spécifiques pour les actionnaires d'IBM (6 premiers mois)

• Croissance de l'écosystème

• Expansion : Nous prévoyons une augmentation du nombre d’organisations participantes de 400 % à 700 %. Infrastructure : Nous visons à augmenter le nombre total de nœuds pairs d’au moins 233 %.
  

• Leadership sur le marché

• Innovation et adaptabilité : l’agilité de FEG positionne FEG et IBM comme des leaders des solutions logistiques dans le cloud, créant ainsi de la valeur pour les actionnaires. Cette approche s’inscrit dans les grandes tendances du marché et les objectifs de développement durable d’IBM, séduisant les investisseurs soucieux de l’environnement et renforçant la réputation de la marque.

• Objectif stratégique

• L'objectif principal est de convertir environ 8,505 milliards de dollars d'impôts différés en capital opérationnel. Cette mesure dynamisera les efforts de R&D et de transformation numérique, qui génèrent généralement une augmentation de 6 à 8 fois des revenus de services pour l'écosystème des fournisseurs, selon les indicateurs généraux d'IBM Partner Plus.

Avantages concurrentiels dans l'écosystème IBM

• Adoption des technologies de pointe

• Intégration avec les technologies IBM : le modèle collaboratif de FEG accélère l’adoption des technologies de pointe d’IBM, lui permettant de conserver son avantage concurrentiel.
• Sécurité et conformité des données : La structure horizontale favorise une approche unifiée de la conformité, facilitant le respect des exigences et des normes réglementaires, ajoutant un niveau de confiance et réduisant les risques pour les clients.

Impacts financiers et opérationnels sur les actionnaires d'IBM

• Augmentation de la valeur actionnariale

• Évaluation du marché : L’avantage concurrentiel de FEG en matière de solutions logistiques grâce à son processus innovant d’« optimisation des factures » influence directement la part de marché et l’évaluation globales d’IBM en élargissant son offre de services.
• Potentiel de croissance à long terme : le modèle horizontal de FEG positionne IBM pour une croissance à long terme en s’adaptant aux besoins du marché et en développant de nouvelles solutions intégrées.