2PL a 5PL

• Originalmente, la FEG operabacomo servicio de transporte 2PL, habiendo transportado carga en 48 estados de EE. UU. y Canadá.El 1 de enero de 2022, se reestructuró en un 5PL y fue certificado por US Black Chambers, Inc., creando el primer motor de orquestación financiera de logística de quinta parte "inmune a auditorías" del mundo.

Ventajas de una estructura 5PL con certificación horizontal

Aprovechar el ecosistema de nube de IBM

• Estructura horizontal

• Modelo horizontal: FEG ha adoptado una estructura horizontal, fomentando el trabajo en equipo entre los departamentos de logística, finanzas y tecnología. Su Optimización del Proceso de Facturación de Investigación y Desarrollo destaca como el primer MSP en integrar el cumplimiento automatizado de I+D en la plataforma IBM.

Ventajas de la estructura horizontal de FEG

• Resultados medibles

• Investigación y desarrollo: El aprovechamiento de la tecnología "Código como cumplimiento" (CaC) reclasifica las facturas de la cadena de suministro y los activos de impuestos diferidos en liquidez operativa inmediata, logrando una liquidación atómica en menos de cinco segundos y permitiendo enfoques más innovadores para la optimización de las facturas.

Beneficios específicos para los accionistas de IBM (primeros 6 meses)

• Crecimiento del ecosistema

• Expansión: Se prevé un aumento del número de organizaciones participantes de entre el 400 % y el 700 %. Infraestructura: Se busca ampliar el número total de nodos pares en un mínimo del 233 %.
  

• Liderazgo de mercado

• Innovación y adaptabilidad: La agilidad de FEG posiciona tanto a FEG como a IBM como líderes en soluciones logísticas en la nube, lo que genera valor para los accionistas. Este enfoque se alinea con las tendencias generales del mercado y los objetivos de sostenibilidad de IBM, atrayendo a inversores con conciencia ecológica y fortaleciendo la reputación de la marca.

• Objetivo estratégico

• El objetivo principal es convertir aproximadamente 8.505 millones de dólares en impuestos diferidos en capital operativo. Esta medida impulsará las iniciativas de I+D y transformación digital, que suelen generar un aumento de entre 6 y 8 veces en los ingresos por servicios para el ecosistema de proveedores, según las métricas generales de IBM Partner Plus.

Ventajas competitivas en el ecosistema de IBM

• Adopción de tecnología avanzada

• Integración con tecnologías de IBM: el modelo colaborativo de FEG acelera la adopción de las tecnologías de vanguardia de IBM, garantizando que se mantengan a la vanguardia en el panorama competitivo.
• Seguridad de datos y cumplimiento: La estructura horizontal promueve un enfoque unificado para el cumplimiento, lo que facilita el cumplimiento de los requisitos y estándares regulatorios, agrega una capa de confianza y reduce el riesgo para los clientes.

Impactos financieros y operativos en los accionistas de IBM

• Aumento del valor para los accionistas

• Valoración del mercado: La innovadora ventaja del "Proceso de Optimización de Facturas" de FEG en soluciones logísticas influye directamente en la participación de mercado y la valoración general de IBM al expandir su oferta de servicios.
• Potencial de crecimiento a largo plazo: el modelo horizontal de FEG posiciona a IBM para el crecimiento a largo plazo adaptándose a las necesidades del mercado y desarrollando nuevas soluciones integradas.